初冬寒意渐浓，一场冬雪也让青石峁钻试现场的“找气人”早早披上了厚厚的冬装。“现场处置方案最重要的是实用性，能有效指导实践，高效解决突发问题的方案才能体现其真正的价值。”“是的，事故发生时能有效遏制其扩大化的高度凝练的方案才是可推广运用的‘好’方案。”
11月22日，长庆油田天然气评价项目部宁榆项目组安全总监雷洋平和地质组副主任党志文在应急管理培训学习会上展开的讨论并取得了共识，而诸如此类的培训学习也只是该项目部强化安全意识、落实主体责任的一个缩影。
进入11月份，意味着生产建设迈入了定全年、保全局的收官阶段，也标志着超前谋划次年工作进入了开好头、起好步的关键节点。紧盯全年安全生产任务，长庆油田天然气评价项目部干部员工深知抓好当前重点工作、完成全年目标任务时间紧迫，确保安全生产责任重大。
该项目部组织干部员工通过学习《安全生产重要论述》与《安全生产法》，筑牢安全发展思想防线，深化安全生产“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全管理”要求，落实“以更细更实更严举措，抓好安全环保工作”要求，促进冬季安全环保生产主体责任有效落实，坚决杜绝安全环保生产事故的发生，确保员工生命安全和身体健康。
“正如要正确理解‘1’与‘0’的关系一样，安全是排在众多‘0’前面的‘1’，只有安全环保工作落实落地，生产任务顺利完成才有意义。”培训学习会后，安全环保岗员工宋斌一边整理好资料，一边拿起安全帽快步走向现场。
近日，接踵而来的风雪交加等恶劣天气给施工安全带来诸多风险，该项目部以安全生产责任清单为抓手，以落实冬季安全环保措施为己任，从井控交底、防喷器试压、安全防护设施等方面入手，持续抓实抓好井控安全。
施工过程中以“四条红线”“六项较大生产安全风险”为管控内容，突出关键作业风险管控，制定可靠措施，加强应急管理实施，确保项目区域平稳。特别是抢先抓早及时筹备冬防保温工作，以工艺安全、交通安全、环境保护等为推进重点，储备冬防保温材料，细化落实冬防保温措施，提高员工风险辩控能力，加强设备设施管理，严格现场监管，力求做到措施到位、检查到位、培训到位，确保生产全过程受控，全力保障冬季生产安全运行。
此前，该部在第32个全国消防日，精心组织学习安全生产、防灾减灾救灾等应急管理工作重要论述，落实国家、属地政府关于消防工作的重大决策部署，以“预防为主，生命至上”为主题，开展多种形式的消防宣传活动，以现场消防应急演练为载体，进一步压实消防安全责任，提升全员火灾防控意识和消防应急救援能力，为项目部高质量发展提供坚强的消防安全保障。
在施工质量方面，该项目部秉承“管不好承包商就管不好安全”的理念，该部针对冬季项目运行管理重点，加大承包商监管力度，要求各级管理人员严格履行“一岗双责”，坚持突出问题导向，严格责任追究问责。一方面加强事前把关、过程监管和业绩评估，严格考核结果应用，以“四个一批”落地为抓手，落实末位淘汰3%要求，倒逼承包商自主管理水平提升，建立“公平竞争、优胜劣汰”机制，依靠更严的措施管好承包商。另一方面狠抓承包商施工质量，落实油田公司“四有一可”工程质量管理要求，抓好关键工序、关键入井材料、关键施工标准和关键井的项目管理，确保施工质量控制指标全面达标。
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